本網(wǎng)訊 11月9日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙震海，黨委委員、副總經(jīng)理李凱率集團(tuán)規(guī)劃投資、審計(jì)風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)管理、融資財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)同志到能礦錳業(yè)調(diào)研，與能礦錳業(yè)黨委班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、生產(chǎn)車間主任、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行座談，共商企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
調(diào)研會(huì)上，趙震海指出，通過(guò)廣大黨員干部職工的不懈努力，“抓對(duì)標(biāo)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效”專項(xiàng)行動(dòng)取得了一定的成效，減虧控虧較去年有明顯進(jìn)步，但力度顯得還不夠，廣大黨員干部職工要堅(jiān)定戰(zhàn)勝市場(chǎng)萎靡、內(nèi)部管控力不足、人員素質(zhì)不高等困難和壓力，以時(shí)時(shí)放心不下、事事緊盯不放、處處如履薄冰的精神狀態(tài)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
趙震海強(qiáng)調(diào)，要圍繞主業(yè)培育，著力開(kāi)展降本增效、提產(chǎn)擴(kuò)能等工作，組織實(shí)施好二氧化錳提產(chǎn)、動(dòng)力系統(tǒng)優(yōu)化等五個(gè)方案的論證工作，發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，尋求適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向和路徑。要打牢基礎(chǔ)管理工作，著力圍繞優(yōu)流程、提效率等七項(xiàng)基礎(chǔ)工作，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)資源，發(fā)揮最大效用，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，用較小的投入獲得最大回報(bào)。要鼓足干勁，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，不斷提振士氣，調(diào)動(dòng)起黨員干部職工的積極性和創(chuàng)造性，讓職工有尊嚴(yán)、有歸屬、有動(dòng)力地創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富。要落實(shí)好“領(lǐng)軍、拔尖人才”引進(jìn)工作，凸顯科技人才“領(lǐng)題引戰(zhàn)攻堅(jiān)”作用，著力開(kāi)展產(chǎn)品提質(zhì)擴(kuò)能攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品科技附加值和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科技賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
李凱指出，要認(rèn)真論證電解二氧化錳等三個(gè)產(chǎn)品發(fā)展方案，強(qiáng)化上下游客戶和產(chǎn)品市場(chǎng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)銷售降庫(kù)存工作，緊盯采銷兩頭市場(chǎng)和中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圍繞“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”五字訣作文章，優(yōu)化生產(chǎn)組織工作，減少各環(huán)節(jié)浪費(fèi)，最大限度挖潛增效。會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)同志，能礦錳業(yè)黨委班子成員、有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)同志、車間主任、專業(yè)技術(shù)人員，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展各抒已見(jiàn)、暢所欲言。
通訊員：甘孝劍 張 興
編 輯：張 興
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